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    中國石油集團裝備制造精益管理暨服務型制造現場會召開

    2019-10-25 


    1023日至24日,集團公司裝備制造精益管理暨服務型制造現場會在大慶油田召開。集團公司黨組成員、副總經理劉宏斌出席會議強調,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關于大慶油田發現60周年賀信重要指示精神及集團公司領導干部會議精神,抓好精益管理和服務型制造工作,持續推動集團公司裝備制造業務高質量發展。


    一年來,集團公司裝備制造企業廣大干部員工認真貫徹落實集團公司各項決策部署和要求,深入推進精益管理和服務型制造,思想認識到位,工作措施更得力,精益管理更深入,服務型制造更有效。


    劉宏斌強調,要充分認識抓好精益管理和服務型制造的重要意義。精益管理和服務型制造是推動裝備制造企業轉型升級的“必答題”、實現高質量發展的“方法論”、提升核心競爭力的“加分項”。裝備制造作為集團公司業務鏈重要組成部分,是發揮中國石油一體化優勢的重要支撐。廣大干部員工必須對標對表高質量發展新要求,持續深入推進精益管理和服務型制造。


    圍繞集團公司創建世界一流示范企業目標任務,劉宏斌指出,要以更高要求、更大擔當、更實舉措,深入推進全流程精益管理,以釘釘子精神在持續改善上下功夫,培育厚植全員參與的精益文化,大力開展服務型制造為用戶創造價值,全力推動此項工作再上新臺階、取得新成效。


    就全面完成今年各項生產經營任務,劉宏斌強調,各裝備制造企業要圍繞年初既定目標,一以貫之抓落實,牢牢把握“協調發展”定位,瞄準“本質扭虧”目標,刀刃向內苦練內功,進一步轉變發展理念,大力拓展內外部市場,強化全員全過程質量管理,嚴格落實安全環保責任,夯實高質量發展基礎??偛肯嚓P部門要強化宏觀政策引領,注重內部資源科學配置,持續優化裝備制造業務結構,釋放更多改革紅利。各專業公司和地區公司要樹立全局觀念,充分發揮中國石油一體化優勢,為裝備制造企業鞏固扭虧解困成果、增強發展活力后勁創造條件提供支持。


    會前,劉宏斌到大慶油田工程建設施工現場調研。會議期間,股份公司副總裁孫龍德、集團公司總經理助理汪世宏參加相關活動。與會人員到鐵人王進喜紀念館、大慶油田裝備制造集團、大慶石化機械廠等單位參觀;大慶油田做發展裝備制造業務專題發言,大慶油田裝備制造集團和大慶石化機械廠做經驗介紹,技術開發公司等六家企業匯報交流。集團公司相關部門負責人、集團公司所屬單位裝備制造業務相關負責人參加會議。(記者 張云普)


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